电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，葡媒但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，葡媒工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

参照系是非常好的概念，达成但在现实中最难获得的是现实世界的数据，达成一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，协议小孔不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

详细规划，尤引进哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。其实不仅仅是大型建筑，文花万欧无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，文花万欧甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这时候需要分两步走，费约剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

大项目经常会被用来标新立异，塞桑一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。《思考，葡媒快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

从经验的视角来审视奥运会，达成无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，协议小孔最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，协议小孔这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，尤引进选择合适的参照系也很重要。

至于操办奥运会的经验云云，文花万欧当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。费约（作者吴晨为财经作家。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，塞桑出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。真正想要让大项目按时、葡媒按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。